近年来，桐城市聚焦通用办公设备配置全流程管理，构建“调剂优先、标准严控、部门协同”的闭环管理机制，通过数字化赋能和制度优化，推动资产采购从“分散审批”向“集约管理”转变。2024年以来，全市累计节约采购资金18万余元，实现国有资产管理“存量盘活”与“增量优化”双突破。

资源共享激存量。依托政府“公物仓”数字化平台，动态归集全市闲置资产信息，打通部门间资产调剂壁垒。该平台通过智能匹配需求、一键发起调拨、线上跟踪履约等功能，实现资产流转全流程线上办理，截至目前，已归集闲置通用设备35台/套，涵盖台式电脑、打印机等高需求品类，促成市直单位间资产调剂35次，节约财政资金11.48万元，有效破解设备重复购置难题，让“沉睡资产”焕发新生机。

标准筑基强约束。落实厉行节约要求，强化新增资产配置预算源头管控，严格执行《桐城市市直行政事业单位通用办公设备家具配置标准（试行）》，严把资产“入口关”。市财政局结合单位履职需求、资产存量状况和财政承受能力进行综合评估，对采购申请从功能适配性、价格合理性等维度进行核验，对超标准、缺要件的采购申请一律不予通过。今年来，累计驳回不合理采购申请7项，核减预算金额6万余元，通用设备采购均价有效下降，从源头杜绝“超标配置”“重复购置”现象。

协同联动优流程。遵循“需求评估+数据支撑”双轮驱动，市财政局业务科室结合工作实际评估采购必要性，国资中心依托资产动态管理系统，实时推送单位存量、使用年限等关键数据。双方通过“线上联审+线下会商”模式，开展综合研判47次，确保采购决策科学合理。自2024年11月以来，桐城市已完成40余项资产采购业务流程审批，采购周期切实缩短，资产配置与实际需求匹配度有效提升。

下一步，桐城市将持续深化资产采购管理改革，优化“公物仓”智能化管理功能，拓展资产共享应用场景，为行政事业单位高效运转注入新动能。               （占娟  吴山峻  叶中玉   钱诚）