近年来，龙腾街道坚持把季度考核后进村帮扶作为夯实基层基础、加快发展、维护社会稳定的大事来抓，多措并举，着力推动后进村变“后劲村”，全面夯实农村基层组织建设基础。

顶层推进，加强督导。街道成立由党工委副书记和分工村点长为组长的督导组，加强督促检查；建立动态管理机制，对后进村帮扶转化工作过程实行动态管理，及时掌握后进村帮扶转化情况以及在实际工作中遇到的新问题，增强工作的针对性，提高帮扶效果。对每个季度考核排名末位的村召开季度考核现场调度会，帮助分析短板，查摆问题，要求村两委坚持问题导向，吃透考核细则，精准发力，有针对性地对标对表，查缺补漏。要统筹兼顾，分清工作轻重缓急，全方位提升工作水平。 

上下联动，精准发力。街道各站办所针对后进村季度考核失分情况进行说明，分析问题原因，并针对性地提出下一步工作建议，帮助后进村明确工作中的不足，为下一步改进提供方向。后进村两委班子成员针对各自分工工作的完成情况和有待改进的地方在调度会上进行汇报，并表态在接下来的工作中转变工作方式，积极与上级部门对接，补缺补差，力争工作上一个新台阶。

跟班学习，提升能力。街道督导组根据后进村季度考核各项指标得分情况，针对失分较多的考核项目，要求负责此项业务的村两委到街道相关部门跟班学习，街道相关部门为其提供必要的指导和帮助，通过跟班学习，村两委成员能够深入了解工作要求和政策内容，同时借鉴街道相关部门的先进经验和做法，提升自身的业务能力和解决问题的能力。    

查比学改，提质增效。建立“查、比、学、改”工作机制，后进村两委班子成员在与其他村工作比对的过程中，可以帮助其找出存在的问题和不足之处；学习并借鉴先进经验和优秀的工作范例，提升后进村工作水平和能力。在查比学的基础上，后进村制定相应的改进措施和工作计划，根据问题的具体情况，制定解决方案，并及时跟进实施，确保问题得到有效解决。通过这样的机制，可以推动后进村的持续发展和进步，进一步提升工作能力，实现工作的提质增效。（王祥胜）