近年来，黄甲镇积极探索党建引领基层治理新路径，充分发挥网格力量，从末梢发力，实现治理网格“瘦身”、治理触角延伸，努力提升基层治理效能。

用好“除法”织密网络，实行一网统管。整合党建、综治、信访、乡村振兴等部门事项，纳入一张网格管理，动态调整网格事务，细化网格任务，制定网格清单。依据人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效的原则，在多网合一、“一网统管”的基础上，以村组为单元，划分8个总网格42个分网格，在每个分网格的基础上成立一个党小组，选配42名党小组长，建立健全“村级党组织—党小组—党员中心户”的组织体系，以织密建强党组织支撑网格化服务管理，确保网格服务管理工作整体谋划、系统推进。

用好“加法”整合资源，促进多元共治。每个网格采取“1+3+N”模式配备1名总网格长、3名网格员（含专、兼职网格员及网格指导员）和若干名网格服务团成员，实行“网格组收集处理、村党组织协调办理、镇党委吹哨派单”制度，建立“找事、化事、主事、议事”金字塔型问题处理机制，自上而下，明确工作责任清单，形成各负其责、相互配合、深入推进网格化服务管理工作的合力。

用好“减法”优化服务，激活网格动能。实行每季度网格大走访制度，采取党小组会、村民说事会等形式，全方位收集群众诉求和意见建议，网格能够解决的第一时间办结，需要相关职能部门解决的，及时上报并建立销号台账，推动问题清零，实现网格服务“零距离、零缺位、零障碍、零滞后”。

用好“乘法”强化保障，推动常抓长管。建立全要素保障机制，制定《黄甲镇网格化服务365机制实施方案》《黄甲镇2023年度基层党建书记项目“打造‘党建+网格化服务365’机制 全面提升工作效能”实施方案》等政策文件，严格落实兼职网格员、网格服务团薪酬待遇，把干部群众参与网格服务情况作为镇村评先评优、推荐入党积极分子、提供村级公益性岗位的重要依据，设置网格履职积分，建立志愿服务积分兑换制度，助推形成文明新风。（郎晶）