开春以来，市卫健委坚持项目为王，落实开春即开工，扎实做好大小项目互补和长短期项目递进文章，早字为先按下项目建设“快进键”，确保实现季度“开门红”。

早谋划，建立项目库。以市人民医院新区一、二期项目建设促进城区医疗资源布局调整，2023年拟申报专项债资金共计3.2亿元、中央预算内资金0.6亿元解决资金问题，并借力突破市中医医院及相关街道社区卫生服务中心要素制约瓶颈。实行项目分类管理，围绕基层医疗卫生强基工程、普惠托育服务、医养结合及乡村振兴等入库项目19个，并细分新建、续建、计划开工和储备项目，明确建设目标、内容和标准。建立项目库动态调整机制，谋划一个入库一个，完成一个销号一个。

早调度，提速进度条。聚焦项目建设进度、存在难点、解决路径及完成时限等建立日程表，落实挂图作战、倒排工期，开春以来已召开专项调度会2次。建立重点项目周调度、常规项目月调度机制，注重小切口分析研判存在问题，点对点与项目主体、承建单位及监理单位进行对接，拿出解决方案，确保项目建设又快又好。督促市人民医院加快新院区收尾工程建设，确保早日便民惠民；明确疾控中心实验大楼项目由疾控中心牵头，血防站和卫生监督所协同配合，正在进行施工图纸设计。新渡镇次医疗中心及龙腾街道社区卫生服务中心新建等项目的供地手续、规划设计、环评消防等也与相关部门多次对接，确保早日开工。

早督查，绷紧压力弦。围绕在建项目建立定期督查机制，改变分管领导单兵作战模式，按照委班子成员联系分工医疗卫生单位原则，协同分片开展督查5次以上，严明责任和序时进度的“硬杠杠”。注重坚持问题导向，发现部分项目配套不完善、规划设计不合理及土地环评消防等审批手续进展不快等问题10余项，已逐条逐项移交相关项目主体并进行约谈，建立问题、解决路径及下一步工作打算“三清单”，落实闭环管理。（杨再云）