社有资产既是供销社为农服务的载体和经济基础，又是供销社生存发展和提升为农服务能力水平的依托和条件。今年以来，范岗供销合作社按照上级关于深化供销合作社综合改革和强化社有资产监督管理要求，从自身实际出发，盘活存量资产，整合有效资源，积极探索社有资产监管的新途径、新方法，确保社有资产实现保值增值，维护供销社的合法权益，激发内生动力。

加强清产核资，明确资产底数。该社属于未改制基层社，房产建筑物建设年代较久，因多年经营困难，缺乏修缮改造资金，大多为出租或闲置状态，资产收益主要来源于租金收入。因资产质量、市口偏僻、人口迁移等因素影响，普遍收益不高，有的甚至已成危房。为打破当前“守摊子、收租子、过日子”的现状，今年以来，该社全面开展资产排查，摸清家底，逐地、逐房丈量核实、理顺产权关系，了解前因后果，弄清来龙去脉，对房屋新旧程度、地理位置、土地利用价值进行综合评估，分档分级管理；对评估分档后的资产、土地进行统一登记造册，建立台账，争取做到社有资产家底清楚，账实、账账相符，便于资产有效利用和处置。经排查，现有存量土地面积50余亩，经过整合整修后，房屋可利用建筑面积3000余平方米，还存在急需改造维修危房2000余平方米，可以再建的面积达两万余平方米，各基层站点完成后预计年收入百万元以上。

规范资产管理，保障资产保值增值。在核查评估的基础上，该社拆除大院内和原童铺采供站危房21间，平整土地约20余亩，拟通过公开招标、挂牌招租和与所在地村委会合作等形式建立标准化厂房对外出租，预计年收益50余万元。年久失修的原范岗供销商场大楼进行修缮改貌，计划引进大型综合商超，预计年收益10万元以上。通过盘活闲置资产，让“沉睡资源”变成“活资产”，妥善解决历史遗留问题，提升资产质量，优化供销社形象，为优化资产运营和保值增值打下坚实基础，形成新的经济增长点。

履行监管职责，建立长效机制。结合持续深化综合改革，建立健全和完善规范社有资产监管制度，提升社有资产监管的科学化、规范化水平，着力加强资产处置的程序管理，强化内部监督和风险控制，有效防范潜在风险和社有资产流失，确保社有资产的安全与完整、促进资产保值增值。积极创新社有资产管理新模式，做优资产“加法”，以发掘社有资产的新动能来推进供销合作社深化综合改革，全面提升供销合作社综合实力，壮大社有资本，在服务乡村振兴中发挥更大作用。（笪圆圆）