今年以来，桐城市委编办聚焦新时代机构编制工作职责使命，坚持问题导向，专班推进“小散弱”事业单位改革，优化编制资源配置、强化规范管理、提升服务效能，为桐城重返“全省十强”、打造“人文胜地、智造名城”提供有力的制度和组织保障。

调研为先，谋定而动。市委编办吃透上情、组建专班，深入市农业农村局、教育局、文旅体局、有关镇街道开展调研，系统梳理、摸清“小散弱”事业单位底数；结合实际，明确将5名编制以下、机构设置过于分散、职能萎缩的事业单位纳入优化整合范围，按照“党建引领、政事分开、精简机构、提升效能、分域推进”的原则，拟定并出台《“小散弱”事业单位优化整合实施方案》，对158家“小散弱”事业单位优化整合实行挂图作战、落实改革。

靶向精准，分类施策。聚焦“小”的问题，精简一批减存量。市委编办与相关部门加强信息联通共享，全面清理撤销无编制、无人员、无独立账户的“空壳”事业单位，督促“应注销未注销”事业单位加快完成人员分流、资产清算等改革任务并及时注销，重点推进编制在5名以下单位的机构整合。聚焦“散”的难题，重组一批聚合力。以“强强联合”“优势互补”等方式整合设立事业单位，将为机关提供技术支持和业务辅助等保障工作的事业单位整合为1个机构，同一部门内部多个事业单位实行合署办公，优化整合职能相同或相近事业单位，按整合后单位职责任务确定合理的事业编制规模，同时鼓励各领域不同隶属的同类单位跨部门跨层级跨地域整合。聚焦“弱”的问题，试点一批强效能。我市已在街道和教育系统率先开展整合试点，各街道原有事业单位6个，整合后为3个，共精简了18个；教育系统撤销39个学校，整合成立了10个集团校，精简事业单位29个，试点工作成效明显。

下一步，市委编办将继续以“强效能”为目标，突出事业单位公益属性，对症下药，靶向施策，整合资源，为专业人才引得进、留得住、用得好提供坚强的编制保障。（童综）