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服务企业诚为本
字体:  】  2018年12月27日09时20分

  在市委的关心和安排下,我从今年初开始在金神镇挂职。“河湖圩田,大美金神;工业重镇,企业摇篮”是我对金神最朴素的认知,勤劳的金神人民完全在“两头在外,全靠脑袋”的不利条件下创造了桐城乡镇工业经济发展的奇迹,创建了盛运、丹凤、攀登、金光等一批明星民营企业,也孕育了一大批吃苦耐劳、开拓创新的金神籍民营企业家。发展实体经济、做大做强工业经济是金神镇历届党委政府和全镇干群的普遍共识,在这种氛围中也让我在思考着如何为金神的工业经济发展贡献自己的一份力量。

  今年4月,一个偶然的机会,一位市领导出于对我的锻炼和让我尽快熟悉工业经济的考虑,让我联系位于金神工业园区的安徽同博专用车制造有限公司(以下简称“同博公司”),协调和服务该公司申报专用车生产资质事宜。

  在与该公司深入接触后,我得知该公司主要从事研发、生产和销售专用车,产品主要用于市政供排水、供热、燃气、供电抢修抢险等领域。该公司创办人金安桐过去为安庆石化机械厂厂长(副处级),55岁提前退休后,为了把毕生在机械制造中的发明专利转化为生产力和为家乡做些实事,他从2014年底在家乡投资兴办了这家企业。通过几年的发展,该公司对专用车完全拥有知识产权,并且无负债经营,每年产品都产销两旺。由于该企业没有专用车生产许可证,所以现在所生产车辆主要通过贴牌销售。2017年产量在90辆左右,产值5000万元。根据该公司计划,如果能拿到“桐工”牌(拟申请注册)专用车许可证,该公司将在金神镇工业园区打造一个年产2000辆的专用车生产基地,这必将推动金神镇形成一个以该企业为龙头的整车生产、汽配生产的产业链,推动金神镇机械加工产业的转型升级。

  在金总创业精神和家乡情怀的感召下,我主动到有关部门请教,得知国家对专用车这样的项目审批比较严格,从横向看,涉及发改、经信、规划、国土、环保、安监、消防等部门;从纵向看,要经过县、市、省再到国家部委这样一个过程,而重点在于省发改委的项目核准审批和国家工信部的产品准入审批。在了解基本情况后,我先是和同博公司负责人统一思想,坚定信心,要么不干,要干一定要干成。然后在金神镇党政领导的支持下积极向桐城市直有关部门汇报,在得到各个部门支持后,同博公司开始了资料准备阶段,终于在9月份迎来了省发改委授权的江苏工程咨询中心专家评审组的到来,并且于10月中旬实现了项目在省发改委的公示。虽然在资料准备阶段我们也遇到了一些困难和反反复复的资料完善整改,但还是在12月底我们完成了省发改委项目核准的所有程序。

  结合在为同博公司服务过程中的感受和学习“学海安·问安庆”系列报道的体会,对比之下,我深感安庆发展得不快,虽然有区位优势不明显的客观原因,但更多地是我们进取心不强、思想僵化、体制机制不顺等主观原因。如何实现包括桐城在内安庆地区实现高质量发展,作为一名生于斯长于斯并得益于组织培养的年轻干部,个人认为要破解四大难题。

  一、实现高质量发展,必须破解人才难留的难题。在《学海安·问安庆》五问中有这样一个比较:芜湖(369万人)、马鞍山(230万人)人口数比安庆人口数(530万人)少很多,但万人技能人才拥有量却分别是安庆的2倍和2.5倍。在与同博公司的接触中,我深切感受到人才对于企业的重要性,有的时候一个人可以形成一个产业,人才确实是企业发展的第一要素。如果没有金安桐多年如一日的研发,拥有核心技术,其公司生产的专用车将无法在国内市场立足。再看看同博公司的产业职工,很多都来自过去安庆石化机械厂的职工,这些成熟的产业工人在桐城本土是很难找到的,所以企业每天都安排专车用于安庆城区和金神厂区的来回接送。作为一名团干部,我也经常与体制内的青年干部经常交流,他们有的时候也会抱怨桐城在青年人才的培养上力度不够、待遇不好的问题,这些年我们也经常会遇到一些青年干部因一些主客观原因考到合肥的事例,就拿团市委机关来说,今年机关的两名科员都离开桐城去了合肥。面对这些事实,安庆地区必须要出台一些硬招,把各方面的人才留在安庆,用事业吸引人才,用感情打动人才,用待遇留住人才,用政策激励人才,只有这样,安庆才能从一个人口大市发展为人才强市。

  二、实现高质量发展,必须破解产业定力不够的问题。在《学海安·问安庆》七问中有这样一个案例:海安作为一个县级市,海安商贸物流园从无到有一跃成为全国物流园区50强,“枢纽海安,物流天下”成为海安一张靓丽的名片。而海安物流园是一张蓝图画到底的成功案例。反思安庆这些年的发展,也曾在历史有一些好的产业出现,但由于定力不够、支持不足,往往昙花一现,成为历史憾事。1991年,安庆的“安达尔”就已下线,而芜湖的奇瑞于1997年才创办,但安达尔仅仅存在12年后就宣布破产,而芜湖市为了支持奇瑞发展,满大街跑的都是奇瑞牌出租车。“安达尔之痛”和奇瑞的发展壮大让我们感受到:对一个产业的培育一要有定力,二要有到位的帮助。在安庆这次高质量发展行动中,每个县(市、区)都提出了首位产业发展目标,这为各地集中力量发展壮大高端产业提供了很好地契机,明确了各地未来发展的方向,只要高位推动,驰而不息,必定会结出硕果。而对于乡镇而言,也要提出产业发展的主攻方向,但在定产业的过程中,一定要结合实际,不可贪大求洋,有的时候小产业也有大市场,将每个乡镇特色产业做成行业的单打冠军,也会形成一个完整的产业链。

  三、实现高质量发展,必须破解服务效率不高的难题。《学海安·问安庆》七问中提到“海安速度”:海安在服务企业项目落实过程中能实现“全程代办、及时会办、联合办理、限时办结、跟踪督办”的流程,“一枚公章盖到底”的制度和230多人的代办员队伍能使项目签约到投产只要8个多月的时间。时间就是金钱,效率就是生命。对于企业而言,时间和效率就是商机,而商机稍纵即逝,如果一个项目能在短时间内形成现实生产力,将会掌握商品销售的主动权,主动权一旦掌握,企业势必会形成良性循环。今年,我在服务同博公司的过程中,对项目审批体制机制上缺乏融合有一些深刻认识,项目审批过程中的“玻璃门”“弹簧门”还是很多。加快项目落地速度,个人认为要有三个方面的提升:一是体制机制的创新,打破部门“围墙”,串联变并联;二是实行代办制,切实当好“店小二”,政府的事让专门的人来干;三是所涉及审批的信息必须公开,实现审批前的一次性告之。

  四、实现高质量发展,必须破解服务意识不强的难题。在《学海安·问安庆》二问中,一位曾在安庆任职的领导同志在接受采访坦言:安庆有些干部不得力、不出力,一些工作精准度、精细化不够,没有见到很好的效果。在为同博公司申报项目的过程中,我接触了许多职能部门的领导干部,他们为这个项目的推进也做了大量的工作,但我们的干部对项目申报的业务能力还有待提高,按部就班的多,主动总结和创新的少,对于同类型向上申报的项目没能给出很好地指导性意见,很多时间用在企业在一级一级的反复申报中找到解决方法,从而导致项目推进缓慢。而服务能力薄弱最大的根源在于服务的意识不强,总是囿于自己的小圈子,没能增强安庆发展的紧迫感。对此,我们一定要以目标管理绩效考核为指挥棒,强化服务的质量和效率。     共青团桐城市委书记、金神镇党委副书记(挂职)张泓

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